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According to President Biden, the US is currently prepared for any scenario of further developments in the Ukraine crisis. The same is heard and read from the EU and the United Kingdom. Thus, companies in these countries and in the rest of the world should also be prepared accordingly, so as not to be surprised by the legal extent and the actual impact of possible new sanctions against Russia. There is a threat of further escalation at any time and the associated imposition of new and very harsh economic sanctions against Russia from the respective legislators. Such sanctions exist as “smart sanctions” in a wide variety of versions. What they all have in common is that the sanctioned target is to be moved to a change in behaviour by inflicting severe economic pain. An inevitable consequence, however, is that this always results in enormous collateral economic disadvantages for the sanctioning party, e.g., through sales and export bans.<\/p>\n
For sanctions to take effect against their actual target, companies from the countries from which these sanctions were adopted must also comply with these rules accordingly. Otherwise, they are threatened with prosecution for violations of sanctions, most of which are punishable. In addition to the politically desired effects vis-\u00e0-vis Russia and collateral negative economic consequences for the Russian business of companies, there is therefore also a threat of severe damage due to possible compliance violations under the complex EU, US or UK sanctions rules. In this context, the US sanctions are to be regarded as particularly critical, as they are considered extraterritorial from the US point of view in their wide scope of application and their draconian prosecution.<\/p>\n
In addition, it is to be expected that Russia, as the target of sanctions, will in turn impose countersanctions against Western targets, the extent and impact of which must also be considered by affected companies. This would create an even more complex mixture overall.<\/p>\n
Whether, when and what exactly will be the sanctions in the Ukraine crisis \u2013 depending on further developments in the situation \u2013 is currently deliberately not disclosed by all parties for political reasons. The Western allies agree that the possible new sanctions are intended to impose an extremely high price on Russia as a deterrent and punishment.<\/p>\n
If new sanctions are imposed, they are likely to include financial sanctions in addition to sanctions against selected sectors of the Russian economy. Business may then no longer be done with certain persons, organizations or institutions \u2013 with or without a transitional period. In particular, Russian banks could become \u00a0targets. For example, one measure to counteract this risk could be that companies for instance already agree on advance payment with their business partners today and permanently check different payment options.<\/p>\n
Similar measures, if they are “compliant”, can thus create a “Plan B”. From the company’s point of view, however, it is even more important in my opinion to think about the possible scenarios of such a crisis up to the possible very end. Therefore, what is the “worst case” and how to react to it? Until a worst-case scenario, there will probably be various stages in the form of sanctions changed within certain times. Each of these possible stages would require appropriate measures adapted to them. To work out these measures in affected companies, a kind of “task force” is useful, in which all the information necessary for decision-making converges (sales, finance, purchasing, legal, etc.). To comply with all applicable sanctions, it is imperative that a corresponding “stop-sales” authority is available.<\/p>\n
Companies that have a footprint with Russia should now examine this footprint more closely from a sanctions point of view to take certain precautions if necessary and also to become clearer about the possible scenarios up to a (worst case) exit strategy. Thus, the indefinite remaining time until the possible imposition of new sanctions against Russia would be put to effective use. Otherwise, affected companies could only hope for the absence of another Russian invasion of Ukraine. Unfortunately, the development of the Ukraine crisis is currently completely uncertain.\u00a0<\/p>\n
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Die USA sind nach Aussage ihres Pr\u00e4sidenten Biden derzeit auf jedes m\u00f6gliche Szenario der weiteren Entwicklung in der Ukrainekrise vorbereitet. Gleiches h\u00f6rt und liest man auch von Seiten der EU und dem Vereinigten K\u00f6nigreich. So sollten auch Unternehmen in diesen L\u00e4ndern und im Rest der Welt entsprechend vorbereitet sein, um nicht vom rechtlichen Ausma\u00df und den tats\u00e4chlichen Auswirkungen m\u00f6glicher Sanktionen gegen Russland \u00fcberrascht zu werden. Es droht die jederzeitige weitere Eskalation und damit verbunden die Verh\u00e4ngung von neuen und sehr scharfen wirtschaftlichen Sanktionen gegen Russland von den jeweiligen Gesetzgebern. Solche Sanktionen gibt es als \u201esmart sanctions\u201c in den unterschiedlichsten Ausf\u00fchrungen. Gemeinsam haben alle, dass das sanktionierte Ziel \u00a0durch Zuf\u00fcgung starker wirtschaftlicher Schmerzen zu einer \u00c4nderung im Verhalten bewegt werden soll. Eine zwangsl\u00e4ufige Folge ist dabei aber, dass dadurch immer auch der sanktionieren Partei kollateral enorme wirtschaftliche Nachteile entstehen, z.B. durch Verkaufs- und Exportverbote.<\/p>\r\n
Damit Sanktionen gegen\u00fcber ihrem eigentlichen Ziel auch greifen, m\u00fcssen sich Unternehmen aus den L\u00e4ndern, von denen diese Sanktionen beschlossen wurden, auch entsprechend an diese Regeln halten. Ansonsten droht ihnen die Verfolgung wegen Sanktionsverst\u00f6\u00dfen, die \u00fcberwiegend strafbewehrt sind. Neben den gegen\u00fcber Russland politisch gewollten Auswirkungen und auch kollateralen negativen wirtschaftlichen Folgen f\u00fcr das Russlandgesch\u00e4ft von Unternehmen,\u00a0 drohen daher auch schwerwiegende Sch\u00e4den durch m\u00f6gliche Complianceverst\u00f6\u00dfe nach den komplexen EU, US oder UK Sanktionsregeln. Als besonders kritisch sind in diesem Zusammenhang die US Sanktionen zu betrachten, da diese aus US Sicht als extraterritorial geltend in ihrem weiten Anwendungsbereich und ihrer drakonischen Verfolgung gehandhabt werden.<\/p>\r\n
Dar\u00fcber hinaus ist zu erwarten, dass Russland als Ziel von Sanktionen seinerseits Gegen-Sanktionen gegen westliche Ziele verh\u00e4ngen wird, deren Ausma\u00df und Auswirkungen ebenfalls von betroffenen Unternehmen mitber\u00fccksichtigt werden m\u00fcssen. \u00a0\u00a0Dadurch entst\u00fcnde insgesamt eine noch komplexere Gemengelage.<\/p>\r\n
Ob, wann und was genau an m\u00f6glichen Sanktionen in der Ukrainekrise kommt \u2013 je nach weiterer Entwicklung der Situation \u2013 wird derzeit aus politischen Gr\u00fcnden von allen Parteien bewusst nicht offengelegt. Einig sind sich die westlichen Verb\u00fcndeten insoweit, dass die m\u00f6glichen neuen Sanktionen Russland zur Abschreckung und Bestrafung einen sehr hohen Preis abverlangen sollen.<\/p>\r\n
Wenn es zu Sanktionen kommt, werden diese mit hoher Wahrscheinlichkeit neben Sanktionen gegen ausgesuchte Sektoren der russischen Wirtschaft auch Finanzsanktionen enthalten. Mit bestimmten Personen, Organisationen oder Einrichtungen d\u00fcrfen dann \u2013 mit oder ohne eine \u00dcbergangszeit \u2013 keine Gesch\u00e4fte mehr gemacht werden. Insbesondere k\u00f6nnten russische Banken davon betroffen sein. So k\u00f6nnte eine Ma\u00dfnahme sein, um diesem Risiko entgegenzuwirken, dass Unternehmen z.B. heute bereits Vorkasse mit Ihren Gesch\u00e4ftspartnern vereinbaren und permanent unterschiedliche Bezahlm\u00f6glichkeiten \u00fcberpr\u00fcfen.<\/p>\r\n
\u00c4hnliche Ma\u00dfnahmen, wenn sie denn \u201ecompliant\u201c m\u00f6glich sind, k\u00f6nnen so einen \u201ePlan B\u201c erschaffen. Aus Unternehmenssicht noch wichtiger ist es meines Erachtens aber die m\u00f6glichen Szenarien einer solchen Krise ganz bis zum Ende zu denken. Daher was ist der \u201eworst case\u201c und wie w\u00e4re darauf zu reagieren? Bis zu einem worst case wird es vermutlich verschiedene Stufen in Form von innerhalb bestimmter Zeiten ver\u00e4nderter Sanktionen geben. Jede dieser m\u00f6glichen Stufen w\u00fcrde entsprechend auf sie angepasste Ma\u00dfnahmen erfordern. Um diese Ma\u00dfnahmen in betroffenen Unternehmen herauszuarbeiten bedarf es einer Art von \u201etask force\u201c, bei welcher alle f\u00fcr eine Entscheidungsfindung notwendigen Informationen zusammenlaufen (Vertrieb, Finanzen, Einkauf, Recht etc.). Dabei ist es zur Einhaltung der Compliance mit allen anwendbaren Sanktionen zwingend erforderlich, dass ein entsprechende \u201estop-sales\u201c Befugnis vorhanden ist.<\/p>\r\n
Unternehmen, die \u00fcber einen footprint in Bezug auf Russland verf\u00fcgen, sollten diesen footprint aus Sanktionssicht jetzt genauer durchleuchten, um so ggf. bereits bestimmte Vorkehrungen zur Vorsorge zu treffen und sich auch \u00fcber die m\u00f6glichen Szenarien bis zu einer\u00a0 (worst case) Exit-Strategie klarer zu werden.\u00a0 So w\u00fcrde die unbestimmt verbleibende Zeit bis zur m\u00f6glichen Verh\u00e4ngung neuer Sanktionen gegen Russland sinnvoll genutzt werden. Anderenfalls bliebe betroffenen Unternehmen als Vorbereitung nur die Hoffnung darauf, dass eine weitere russische Invasion in der Ukraine ausbleibt. Leider ist die Entwicklung der Ukrainekrise derzeit v\u00f6llig ungewiss.<\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[36],"tags":[],"class_list":["post-51411","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-export-control"],"yoast_head":"\n